Verbetering van productieprocessen
Hoe verlaagt Logis bv je productiekosten?
Door de mensen aan de lijn zelf aan het woord te laten. Met 5S, Kaizen-events en Six Sigma-projecten maken we verspilling zichtbaar, meten we het effect en borgen we de verbetering in de dagelijkse werking — zonder dat je afhankelijk blijft van een consultant.
De situatie
De grootste besparingen zitten zelden in een nieuwe machine, maar in wachttijden, herbewerking, zoeken naar gereedschap en instellingen die per operator verschillen. Je eigen ploeg weet dat meestal al; wat ontbreekt is structuur en meetbaarheid.
Onze aanpak
- 01
Meten
We brengen doorlooptijd, afkeur en verspilling in kaart met data uit je eigen proces.
- 02
Kaizen-event
Een korte, intensieve verbetersessie met de operatoren zelf aan tafel.
- 03
Implementeren
5S op de werkplek, standaardwerk en visueel management, direct toegepast.
- 04
Borgen
Indicatoren, dagstart en een eigenaar per verbetering zodat het effect blijft.
Wat je krijgt
- Nulmeting met de belangrijkste verliesposten
- Verbeterplan met verwachte besparing per actie
- Uitgevoerde 5S- en standaardwerkimplementatie
- Six Sigma-projectbegeleiding (DMAIC) waar nodig
- Opgeleide interne verbetercoaches
- Dashboard met indicatoren voor dagelijkse opvolging
Veelgestelde vragen
Dit bespreken
Stuur een korte omschrijving van je vraag. We antwoorden binnen één werkdag met een concreet voorstel.